健康2.0

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綠加利 與 同行業比較之優勢 前言：傳銷這個行業已經有45年的歷史，許多好產品的流通方式透過傳銷方式，可以省去中間大中小盤通路，廣告費的成本，直接從工廠生產出來的產品透過傳銷公司和傳銷商直接給顧客，因此可以有60％的利潤可以給傳銷商，因此傳銷減肥在全世界創造許多的千萬富翁。

但是各家公司制度的不同，造成許多傳銷商成了『傳銷觴』負債累累，因為囤貨問題嚴重，需要不斷推銷，每個月還有責任額，而許多人為了有更高的％數而辛苦的爬階，爬階需要囤貨和維持責任額，能成為高階領袖的人少之又少，利潤分配不均，往往一將功成萬骨枯，最重要的是許多公司以太陽線的方式，需要人脈，能力，口才，財力，能力不夠強的人是沒有資格在太陽線的公司成功的，也因此許多人對傳銷有夢想，但是想了很久，卻負債更多以及家中囤了一堆貨，從此對這個行業痛恨，並且告訴許多人，絕對不能做傳銷，因為會害人又害己。

減肥

台灣傳銷現況：台灣目前的傳銷公司有800家，實際營運的不到200家，2003年營業額破520億元，創歷年來新高，因為經濟越不景氣，傳銷減肥越爭氣，前十大傳銷公司的營業額占300億元。以下為各位分析傳統傳銷減肥的六大挑戰：推銷 ，囤貨，送貨，爬階，責任額，太陽線。

　從以上可以看得出來，前十大的傳銷公司的營業額有一半以上是會員的囤貨或切貨，以及每個月的責任額所創造出來的，除了美樂家公司是以消費導向的宅配會員，而不需推銷，囤貨，送貨，其他公司皆需要，但美樂家仍需要爬階，小組責任額，太陽線，因此能夠拿到月入百萬以上的領袖只有幾位，因為需要爬階搶分紅才有高收入。

　而美商公司：安麗，如新，雅芳，賀寶芙的制度已經有幾十年沒有變過，因此沒有隨著時代創新，因為要不斷爬階，大量進貨，每個月要維持小組責任額，才能領取組織獎金，造成許多傳銷商負擔沈重，也只能透過教育訓練來維持向心力。

　而台灣本土的公司：克緹，柏格，雅歌丹都是以大型的教育訓練課程來創造業績，上完課程後，一次切貨幾十萬元，賺錢速度快，但也造成後遺症，有些人找不到人，貨就銷不掉，造成囤貨，而造成大量退貨，上線的獎金也被扣回去，克緹是台灣傳銷龍頭，但是透過店銷的策略，會讓許多人為了經營傳銷而投資上百萬元，但回收程度不一定。

　而日商公司：善美得，妮芙露的產品屬性是非循環性商品，如：調整型內衣，健康衣服，健康床，而且單價高，制度面是以日式階梯式，以切貨爬階速度快，但是銷售能力很重要，否則每月整組責任額高達80萬元（總裁），許多人為了領錢，只要先把貨買下來，每月囤十幾萬的貨，家中成了小倉庫，或是為了爬階，衝業績，差100萬元，上線會鼓勵你，先買下來，上了高階，％數比較高，結果家中的貨越堆越高。
　

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